储罐区是化工原料、中间产品及成品的集散地，是大型化工企业的重要组成部分，也是化工*生产的关键环节之一。大型石油化工企业罐区储存的化工品之多，是任何生产装置无法比拟的。所以，罐区的*关系到整个工厂的正常生产，如因*措施不到位、管理不善发生事故，电加热粗盐热敷包，造成的损失是惊人的，罐区的设计及管理都特别重要。
以北京某化工企业为例，90年代，有12套生产装置，设有一个集中管理的罐区，30多座容量为100m3的储罐，储存有甲醇、乙醇、醋酸、乙 醛、乙 酸 乙 烯 酯及其聚合物等，还包括硫酸、烧碱。有的是易燃、易爆的液体，有的是强腐性的介质。对于这样一个集中式的罐区*管理，**实施现代化、信息化、科学化的管理。
1.
化工企业罐区的危险性预分析
从危险源的辨识、评价，针对危及罐区不可容许的风险因素，就火灾风险进行分析：
(1)对罐区的化学危险品进行说明。查GBl3690-92常用危险化学品的分类及标志;乙 醛是低闪点的液体;甲醇、乙醇、乙烯、乙烯酯是中闪点的液体;硫酸是强腐蚀介质。
(2)燃烧和爆炸的条件
任何一种物质的燃烧条件，**具备明火、可燃物、助燃气体三要素。爆炸是产品达到爆炸极限，并伴随升温达到燃点而发生。为此，也要寻找燃烧的条件：①存在明火：电气发生火花、摩擦撞击发生火花、携带火种等。②化学品物理化学性质：低闪点，受热达到爆炸极限。③化学品流速过高，静电积累，引起爆炸。④管理制度不健全，动火制度不严密。⑤人为火源控制：机动车行驶，穿铁钉鞋等。⑥雷击：罐区要有完整的避雷系统。
生产管理对于企业获取竞争优势、赢得良好生存和发展空间的重要意义。本文**介绍了企业生产管理中存在的常见问题，然后详细介绍了企业生产管理改善的相应措施。
管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的途径。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此，**利用先进的生产管理理论，**科技的大力投入。先进生产管理理论的成功应用，将会大大改善流程工业的运行效率，大大提高流程工业的竞争力。
生产管理现状分析
企业产品工艺虽然不算复杂，但是该工艺处于，因此质量问题尤为显的重要，一旦发生批次质量问题，将会严重影响到下个工厂乃至整个工艺链的所有厂家。作为机电企业，由于其特殊性，在实际生产过程中，不可避免的将对面生产均衡和生产调度的问题，而这也属于生产管理的范畴。生产管理在运营管理占有十分重要的地位。
1、组织结构不合理
作为对企业内部要素的配置，组织结构对企业运营有着深刻的影响。企业内部劳动分工精细、**化程度高，并且职能部门众多，在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”型结构。这种组织结构简单，指挥命令系统单一，**做出决策，贯彻到底的责任和权限明确，每个人都知道自己应该接受谁的命令，应该向谁汇报等;横向间的联系较少，因而相互间的摩擦和冲突现象少;易维持组织的活动秩序;便于对人力物力统一调度，集中管理。
由于受有效管理幅度的限制，就**增加管理层次。这种传统组织结构的特点在于保持组织的协调和统一，但是其弊端也是明显的，由于其组织结构层次较多，因而信息和指令的传递缓慢，且在传递过程，难免失真和扭曲，从而导致效率低下，电加热粗盐热敷包，使得对外部环境的适应能力降低。金字塔组织结构把组织的业务流程按照分工原则分割成不同的岗位，使每个人只干自己岗位的工作，单调而枯燥的劳动使员工成为没有决策能力的“机器人”，扼杀了员工的创造性。企业从一种无具体结构的形式转变为金字塔式的组织结构时，就形成了一定的信息通道，具有了固定的信息流程。这种信息流程遵循的是等级链原则，信息交流集中于自上而下或自下而上的上下级之间的交流，主要的信息交流是纵向垂直进行的。这种自上而下的信息流在金字塔式的企业组织结构中占据着主导地位，是上级**贯彻决策、发布指示的正常渠道。信息流向明确、便于监控，表现出初步的信息流管理。但是信息在流通中经过的层次太多，不可避免地会带来信息的丢失或失真;信息流流向单一，这样会导致各部门间各自为政、很难相互协调一致地完成企业的目标。
2、现场管理不到位
现场管理是现代企业管理的**组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作，就**使所用的人、财、物等资源处于良好的、平衡的状态。加强现场管理，正是以有限的资源获得经济效益。现场是企业管理活动的缩影，现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。
“5S”管理是较基本的、的现场管理方法。没有开展“5S”活动的工厂，即使是拥有世界的设备和**，也是不会有益的。它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气等，“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。
3、绩效考核不完善
绩效考核作为生产管理中的一个重要环节，不同理论的研究者往往对其有不同的界定。有学者认为，绩效考核是上司与下属之间的一次正式讨论，讨论的目的是了解下属工作表现的现状及原因，并讨论如何使下属在未来更有效地工作，从而使下属、上司及组织都获益。有的学者则认为，绩效考核是定期考察和评价个人或小组工作绩效的正式制度。笔者认为绩效考核是运用一定的方法和工具，对组织成员在一定阶段内的行为和由此产生结果的评价、反馈、纠正、固化的一种过程和行为。
考评的重要性不言而喻:通过考核，可能帮助员工了解自己的优点和不足，不断改进自己的工作，使员工在工作中得到提升和发展，促进员工更好地服务于企业，为企业创造价值。通过考核，可以了解员工的工作表现，作为员工激励和晋升的重要依据，识别核心员工，为企业的发展积累人力资本。
畜禽饲料里**加盐。氯化钠是家畜家禽饲料中重要的矿物质。钠能维持血液和组织液的酸碱平衡，调节正常渗透压的稳定，刺激唾液的分泌，促进畜禽的食欲。还能保持畜禽胃液呈酸性，具有杀菌作用。
饲料中如果铁盐或盐分含量不适，会引起畜禽食欲不振，消化障碍，并易养成异食癖。严重时，畜禽的发育不良或体重下降，产蛋鸡产蛋数量减少。母猪、牛奶水减少，影响仔猪仔牛健康成长。经研究证实，在母牛受精**个阶段里，如在饲料中适当增加盐，就相对降低了钙、镁的含量，电加热粗盐热敷包，就能提高产小公牛概率，**性达80%。
动物园里的海鸟**喂盐。海生动物体内都有盐腺，它犹如海水淡化装置。这些动物吞食了盐量很高的食物和海水后，就是通过盐腺将过量的盐排泄体外。如果他们离开海洋环境又得不到适量的盐分，就不能适应。所以动物园里的海鸟，在喂其食物和饮料时**掺和适量的盐，否则它们就没命了。
盐水可以选种。精选作物或树木种子时，通常采用盐水方法。种子的比重与相同体积盐水的比重是不同的。将种子倒进浓度合适的盐水里，饱满完好、比重大的种子就会下沉。秕粒、病虫粒及破粒由于比重小，会浮在水面上*被除掉。
用盐可以作肥料。在我国南方地区，有使用盐作肥料的习惯。如甜菜、芹菜等作物，当供给少量钠盐时，常能提高产量。当小麦、大麦、棉花、豌豆等作物，在缺少钾的情况下，及时供应钠盐，也能提高其产量。在**肥料中加进少量的盐，就能加强微生物的活动，促使有效养分释放，提高肥效。
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